立足新阶段构建新格局
以新发展理念引领“十四五”崭新开篇
医院党委书记任国成
各位领导，全院职工同志们：
律回春晖渐，万象始更新。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开朝阳市医院年工作会议。这次会议的目的是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结经验，谋划未来，开创朝阳市医院“十四五”发展新局面，为加快朝阳卫生健康事业高质量发展贡献力量。
十三五工作回顾同志们，年是“十三五”的收官之年，“十三五”期间是医院发展中极不平凡的五年，医院爬坡过坎的五年。医院坚持走“科技兴院、人才强院、质量建院”的内涵发展之路，迎难而上、开拓进取，医院综合实力明显提升，医院风气发生了根本好转，各方面取得了巨大成就。
一、医院改革任务按期完成全面落实党委领导下的院长负责制，坚持党的全面领导，医院章程，完善了决策机制；切实回归公益属性，实行药品零差价和耗材零加成等医疗服务价格改革；深化薪酬制度改革，引入以RBRVS为基础、以DRGs为核心的绩效考核薪酬分配方案，绩效考核连续4年辽宁省三甲绩效考核排名前三；加快建设分级诊疗体系，与全市11家医院建设医联体，组织36人出色完成了新疆、西藏、青海等地援建帮扶工作；落实脱贫攻坚任务，共协调资金.5万元，投入资金64.55万元，帮助7个扶贫村完善基础设施38项、建立村集体经济产业17个，保证户贫困户顺利脱贫；全面落实健康扶贫“三个一批”政策措施，垫付资金.98万元，保障了1.34万贫困人口住院零负担、出院零付费。
二、基础设施实现跨越式发展五年来，医院改造了内科病房楼以及门诊楼，完成了全科医生培养基地工程等7项重大基础设施建设，医院建筑面积增至13.3万m2；实施绿化工程，医院绿地面积m2，患者的就医流程及住院条件均得到明显改变。医院共投入资金2.14亿元，购入3.0核磁、排CT等新设备台件，为学科发展提供了有力的支持；投入资金.43万元推进信息化建设，顺利通过“国家医疗健康信息互联互通成熟度四级甲等测评”以及电子病历应用水平四级标准。医院办公流程、财务、物资、药品等管理进入了科学化、精细化的轨道。
三、服务能力全方位提升一是学科建设更加全面。6个学科成为省级重点专科建设项目，19个临床医技科室被评为市一级重点专科，高级卒中中心等“五大中心”获批通过；分子生物学实验室、生殖医学科等8个高端技术水平科室顺利成立；29个科室、86个方向的亚专科建设全面推进。人工耳蜗植入术、腹主动脉瘤手术等项新技术新项目在全市率先开展。二是人才梯队逐步建成。五年来，共引进硕士研究生人，硕士学位人员达到人，培养博士生6名，高级职称人数由人增至人，专业技术人员总数增至人。成立了93个亚专科团队，一批年富力强、经验丰富、富于创新精神的中青年学科带头人和技术骨干崭露头角。三是科教能力稳中求进。名本科生、47名研究生、名规培学员在我院顺利毕业；《内源性代谢物对心血管损伤过程调控的代谢组学研究》等3项科研项目在省级获批立项。医疗、教学、科研取得了全面进步。
四、医院管理科学规范一是制度建设更加完善。医院坚持用制度管人、靠制度管事。共制定、修订项制度、条岗位职责、86项应急预案。招标采购、人员招聘等各项工作依规执行；引进SPD物流管理项目，保证医用耗材及试剂统一配送；绩效管理工作全面展开。通过全方位的规范管理，全院上下形成了行为有要求、工作有流程、操作有规范、管理有考核的良好局面。二是医疗运行更加规范。五年来，医院牢牢把握医疗质量这条生命线，在落实18项医疗核心制度的基础上，实施了总住院医师24小时值班制和主诊医师负责制，推行临床病区上下午集中查房等一系列规程，提高了医疗质量；开展新技术新项目论证工作，提高了医疗技术准入管理和资金利用效率；运用全面质量管理、品管圈、单病种以及临床路径管理等多种措施，实现了医疗质量持续改进。
五、职医院建立了餐饮中心，完善了院内停车场，优化了路面环境，增设了篮球场，增装了中央空调台、饮水机台，职工的工作条件明显改观。获批核增绩效工资1.49亿元，按照习总书记的指示完成了“两个突破”，职工收入不断提高；组织职工体检，慰问生病住院及困难职工，增加话费等服务，解除职工的后顾之忧。五年来，工会共发放物资奖励.96万元，员工福利.46万元，营造了舒心、温暖的职业氛围。
“十三五”期间，医院共培育出正县级领导干部3人，副县级领导干部8人，全国劳动模范、全国优秀院长、辽宁好人等先进典型48人，人参加国家或省级技能大赛并获奖66项。辽西唯一一家国家级实践技能考试基地、国家卫生计生委脑卒中筛查与防治基地、国家级住院医师规范化培训主基地、国家药品不良反应监测医院等相继落户我院；医院连续5年荣获全国改善医院、省级精神文明单位。医院医疗质量管理、绩效考核、优质服务、帮扶基层以及便民惠民措施等内部管理和社会服务工作更是在国家和省卫健委多次大型检查中屡获好评，并多次在全国性会议上做经验介绍或典型发言，医院社会影响力明显提高。
同志们，“十三五”期间，我们付出了极大的辛劳，也收获了医、教、研、医院管理的业绩和社会声誉不断好转的喜悦。面对医院改革带来的巨大挑战与发展机遇，我们完成了办院理念和发展思路的重大调整。院党委把方向，管大局，带领全院干部职工团结奋进，超额完成了医疗任务、保障了各项工作的正常运转，在制度建设、学科建设、科学研究、人才培养、优质服务、帮扶基层和对外合作等各个方面均取得了可喜成绩。全院干部职工人心安定、积极向上，医院各项事业呈现良好的发展势头。这些成绩得益于市委市卫健委等各级领导的正确领导，得益于社会各界和兄弟单位的大力支持，得益于全体领导班子成员和中层干部的团结协作和努力工作，得益于离退休老同志的理解、关爱和支持，更得益于全院干部职工的辛勤劳动和默默付出。借此机会，我代表院党委，向长期以来关心和支持我们的各级领导、各界朋友，医院发展付出艰辛劳动的全院干部职工、家属和离退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感谢！
年工作总结与年工作计划
年是机遇与挑战并存的一年。一年来，医院坚持以党的建设为统领，以深化医药卫生体制改革为核心，以新冠肺炎疫情防控为重点，以“医院”为着力点，取得了疫情防控和患者救治的双胜利。
年，医院门（急）诊量96.03万人次；住院治疗5.55万人次；平均住院日8.58天；手术1.83万例；抢救急诊急危重症患者人次，成功率94.19%；医院社会综合满意度98%，无重大医疗事故发生。
这一年我们着力完成了以下工作：一、以党的建设为引领，筑牢思想根基年，医院全面落实医院党的建设各项部署，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。
一是坚持党委领导下的院长负责制。充分发挥院党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，医院章程，医院的办事流程和各项制度，医院管理的各个环节。
二是坚持民主集中制原则。按照议事规则，凡涉及职工调动任用、大宗物资采购等“三重一大”事项都经过党委会议集体研究讨论决定。各项会议严格执行会议制度，坚决做到会而必议、议而必决、决而必行、行而必果。会议充分发扬民主，坚持主要领导“末位表态”制度，减少个人权利对决策的影响，使决策符合实际。
三是加强支部标准化规范化建设。按照支部建设标准新建了12个党支部，实现了支部建在科室上的目标。加强党员队伍建设，年共发展党员23人，其中“高知”群体9人，火线入党7人。
四是加强党风廉政建设，明确党风廉政责任追究机制，层层签订责任状。推进行业作风建设，年医院共处罚临床不合理用药、不合理检查、耗材和人均费用比例超标等科室和个人42人次，诫勉谈话46人次。加强廉政风险防控，对医院涉钱，涉物等10名重点岗位负责人、5名重点岗位人员进行轮岗交流。注重廉政教育，全年共组织观看警示教育片2次，开展廉政党课3次。
二、新冠疫情防控工作取得阶段性胜利新冠肺炎疫情发生以来，全院上下众志成城，把疫情防控工作作为压倒一切的政治任务，精心部署，科学防控，全力保障全市人民生命安全健康。
（一）建立防控体系，加强和提升全院医院全面整合现有各类资源，以层级负责为基础，成立疫情应急领导小组和防控工作领导小组，设立医疗救治、院感防控等7个工作组，制定相关制度，做到责任到组，责任到人；召开疫情防控专题会议次，制定相关防控方案18个，修订文件12个；实行24小时门禁管理、流病调查、分时段诊疗、“一医一患”、“一米线”服务等46项就医流程；增设取消陪护、“1+3”检测、应急隔离病房等13项管理办法；完成分子生物学实验室、升级改造预检分诊处、燕北院区、发热门诊等基建项目21项；开展防控知识培训78次、组织防疫应急演练3次；利用院报、
