年中时节，又将有一批抢救药进入过期报废时期，快查！
话题
年中盘点，某医院药房主任给急诊科里打电话，要科室给他清算近几个月，因为为配抢救车、抢救箱里的急救药品，急诊科里已经积累了好几张药房的欠条，统计下来，这可是一笔不小的开销。
护士长一看清单傻了，平时，只知道过期了，就写个条子上药房借，可现在，临近药房年中盘点清算，急诊科里积攒了一笔不小的数目，而今年的好多抢救药，都几倍几十倍甚至上百倍的疯涨：
0.5mg一支的阿托品，从原来的的几毛钱，涨到了5.8元/支.
0.4mg一支的西地兰，从原来的的几毛钱，涨到了78元/支.
0.5g一支的氯解磷定，从原来的的几毛钱，涨到了.7元/支……
这不，又查出科里的呼吸兴奋剂洛贝林，也过期了5支。不换也得换！因为，各个科室抢救车里的抢救药都是每周检查的重点，不仅护理部要查、医务科要查，感控办也要查，药事办，更会查，你没有，不行，必须配备，按定好的品种数量，抢救药品目录表与抢救药两对照，账物相符，一支也不能多，一支也不能少。更有甚者，要同规格同厂家，外包装盒与里面的药物相符。
抢救车急救药品失效，是科里的事，是科室主任护士长管理不善，这个损失，必须科室自负。怎么付？科里拿钱买单，把这些过期药补出来，换成新的、效期内的药品。科里能有什么钱？还不是科室医护人员分担，这些抢救药成了科室管理的难题。我们这次的洛贝林失效了5支，科室损失又是多少？
点评
看得出来，这个科室护士长对于科室抢救车、抢救箱里出现的过期药，很是烦心和困扰。
医院内抢救急危重患者的重要场所，科里配备的抢救药品物品，可谓是最齐全也是最多的抢救单元。可是，这个科室却出现了抢救药总是出现过期现象。医院管理政策，科室抢救药过期，科室自行负担和管理，药品过期加上抢救药涨价，等于是对科室造成了一定的经济损失，而这个损失本该可以避免，因此抢救医院和科室管理层面的高度重视。
为什么别的科室没事，就急诊科的反响这么激烈？
1、
抢救药品最多最齐全
众所周知，由于临床工作的性质，医院都为急诊科配备了最先进最好的抢救仪器、抢救药品，自然也是要求最严、品种数量最多。相应的，抢救药品管理衍生出来的问题，也就是抢救药品会过期，加之价格影响，会给科室带来一定的经济损失。
2、
管理不善，浪费较多
动不动就查出抢救药过期，而且一过期就是十支五支的数量！这说明了什么？科室管理不到位，自然就会出现药品的过期与报废，抢救药是有价的，且价格不菲，肯定会给科室带来浪费和损失。
3、
药品涨价，损失加大
近些年来，由于种种原因，药品，尤其是用量相对较少却不可或缺的抢救药价格上涨，是个现存的不争现实，医院的抢救药品价格，就可知一二。
如何做好抢救药品管理，减少科室损失，确保临床应用？
医院管理者，尤其是临床护理管理者面前的现实命题。因为抢救药品是由护士在主导、护士长在管理。但抢救药品的管理，医院的统一协调和管理，共同发力。
统一管理根据科室专科、诊疗特点，医院要做好抢救药的统一管理。统一各科室抢救车、抢救药品的位置，而不统一抢救药品的数量，特殊科室根据需求可以增加备用品种。
动态管理医院药事科主导，促进全院各科室的药品流通和循环。医院，医院药剂科全院通盘协调使用，实行动态管理，新到新批号抢救药品，立即及时通知科室分期分批调换新效期药品。
规范化管理抢救车药品屡屡查出过期，属于科室内部管理不善的表现。不要把责任推给药房，科室如何规范化管理才是关键，因为药品过期报废，损失的是科室。护士长分身乏术，可安排科室专人管理，护士长做好督导和督管。
1、根据抢救车管理制度的要求；
2、根据抢救药械质量标准；
3、抢救车“四定”管理原则；
4、建立抢救药品有效期登记表，有效期一目了然，便于管理。
总之，科室抢救药要强化内部管理，避免出现过期与浪费。这一点，医院、科室护理管理层面共同发力。通过持续改进，实现专项规范化精细化管理，相信在各级管理者的高度
