年8月8日下午2：30，医院集团公司召开了7月份工作汇报经营分析会。
会议由周益新书记主持，总经理高建功、各医院院长、副院长、医务科长、办公室主任、医保办主任、各部门负责人、考核办成员共27人参加了会议。
会前，对会议室进行了消毒、打扫、通风，确保防控措施符合疫情防控相关要求。
在《为别人鼓掌就是为自己的生命加油》健康拍手操中会议正式拉开。
医院医院7月份主要工作任务完成情况，公司考核办分析了业务经营状况，通报了绩效考核评价结果。本月的汇报会进行了相应的调整，将医疗质控汇报、医保专项检查汇报、综合能力提升检查汇报内容融入院长汇报课件中，医院各个方面工作的亲自指挥和安排，确保工作完成的准确性和时效性。
会上，高建功总经理做了重要发言。
1、医院前七个月的运营情况进行了全面总结分析，对医院在运营管理中存在的问题给予指导和建议，为后五个月的发展指明方向。上个月，各医院在疑难病症诊疗上不断突破创新，医院开展各类造影82例，支架植入39例；心胸外科成功开展了体外循环下室间隔缺损修补术、心房粘液瘤切除术、房间隔缺损封堵术。医院医院紧密协作，医院专家团队支持下共开展全身各部位肿瘤手术、介入治疗14例；本院肿瘤团队独立完成肿瘤手术、介入治疗6例，并创新开展了肛管癌右侧腹股沟淋巴结转移瘤粒子植入术、双下肢大隐静脉曲张高位结扎术+剥脱术+聚挂醇硬化闭合等新技术、新项目。医院医院、医院专家协作配合，完成妇科疑难手术11例，并在妇科微创技术上再攀新高峰，成功开展了单孔腹腔镜双侧输卵管切除术，医院在妇科微创诊疗技术上又上了一个新的台阶。
2、上个月公司综合能力检查工作开展认真细致，能本着实事求是的态度，客观真实反映存在的问题。要求八月份检查工作要更细、更严，院感组要进一步加强院感防控管理工作，落实各项预防措施，要把工作想在前面，做在前面。护理组要以临床需求为出发点，充实完善检查内容，提高护理检查质量。院领导与绩效考核罚款人员做好沟通解释工作，提升员工工作严谨性，同时认真听取员工的意见和建议，并及时采纳。
3、各医院要积极推进4+7药品带量采购工作，并召开药事管理委员会专题会议，听取临床科室用药需求，合理调配药品，以便为患者提供更精准的用药服务。
4、除了继续抓好病历四单相符外，引深管理，对超限用药、收费管理加大监管力度，下大力气开展医保法律法规知识培训，严格慢性病审核鉴定，确保医保工作合规、合理、合法。
5、医院自加入市急诊网络平台后，在市急救中心统一调度和管理下，遵守医疗急救原则，遵守医疗规范及操作流程，保证车辆行驶安全，7月份共出车次，将急危重症医院，对病人的抢救起到很大的促进作用。
6、继续加强与保险公司的车险人伤业务合作，开辟绿色通道，专人负责，持续跟进。
7、在集团医院重点学科、特色专业的宣传，医院的宣传员，医院之间、科室与科室之间的合作与交流，满足患者就医需求。
8、老百姓的口碑是永恒的追求，各医院要着力加强内部质量管理，提升医疗服务质量和技术水平，可通过邀请外院专家教学查房、外派进修、院内培训讲座等方面入手，提高业务素质和技术水平。
9、为了让患者在身心放松状态下接受治疗、护理。要从患者角度出发，为患者提供舒适、干净、安静的病房环境，每日定时消毒、通风，合理控制探访的次数，各医院要根据自身情况，确定长效机制，每周固定时间为患者更换床单、被褥、枕套，如中途有弄脏的床单必须及时更换。
总之，服务患者要从方方面面做起，从最基本的环境卫生做起，从小小的停车位做起，要时时刻刻把方便患者放在第一位，让广大患者来院就医更放心、更舒心。
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